demcy

      NIKE創建於1971年，今天成為全球最著名品牌之一。究其成功的原因，除了它不斷開發新的產品之外，更重要的還得益於它的品牌創意策略。綜觀其品牌成長過程，廣告創意策略的制定始終圍繞其品牌的核心價值——人類從事運動挑戰自我的體育精神。
　　耐克品牌創意的成功之道，就是在確立了品牌的核心價值和使命之後，無論在世界任何一個地方進行推廣，都始終如一地去表現其品牌的核心，傳達了品牌準確的市場定位。同時，根據各國不同的文化背景、目標市場、消費特性，形成風格各異的廣告創意。
　　耐克已經是一種被物化了的體育精神或人類征服自然和超越自我的象徵。產品的功能已經被品牌所寓意的象徵和情感所融化。這就是成功品牌的精髓所 在。優秀的創意賦予了產品一種能夠滿足目標顧客心理的、視覺美感和情感的附加值，結合產品卓越恆久的品質，二者兼容並蓄，共同構築起了耐克的國際品牌形 象。

耐克品牌創意法則一:籃球不是球

2008年是「射手座之年」。如果對2007年「天蠍座之年」的深沉、黑暗、醜聞和暴力感到無奈，那麼這一年將是開朗、光明、智慧和法律要接管的希望年。
在這種不斷追尋自我成長、慣以世界和外界的無窮寶藏為生命上色的射手座星座分圍下，打破既有疆界、相互依存度越來越高的國際化、全球化趨勢，將是方向不變的單向列車。
此外，全年還將交叉冗籠罩在另外兩的星座主軸的效應下－2次的「土星∕海王星衝」和3次的「木星∕天王星拉鋸角，為原本的樂觀待來逆向的變數」。也讓2008年成為擺盪在新與舊、守成與開拓、信賴與不信任之間，充滿危機和轉機驚險的轉捩點。
值得一提的是，停留獅子座約兩年半的宿命之星土星終於在今年九月初離開，轉入處女座。對於在低檔徘徊已久的演藝、娛樂、時尚界而言，將是一大利多，可預期今年會有明顯的市場景氣回籠。而服務業、醫療養生和健康休閒業，則將起另一波熱潮。
由 於知識經濟、文化創意當道，個人方面則利於視野放大、企業放大、胸襟放大，去冒險、逐夢、旅行、深造、信仰與追求新知，掌握知識與智慧，就掌握了關鍵主導 優勢。情感上，屬於重視興趣與心靈契合，不力太多牽扯的來去自如期，戀情較容易在流離奔波的旅程或異鄉滋長。理財方面，今年度特別容易出現「有錢幻覺」， 用錢消費、送禮餽贈不免出手大方一些，得小心頭腦清醒、理智節制一點。

能不能徹底質疑目前困境的核心問題所在，找出癥結點，對症下藥，是解決國事、家事、個人事的關鍵所在。大前研一在二○○八年一月底即將出版的《質問力》中文繁體版新書中，說明質問力為何重要？如何培養？如何應用？
基本上要有思考力前，必須要先具備質問力，而要有質問力之前，先必須對凡事有好奇心。然後再一直針對所看的事情表象，提出深層的問題，待徹底挖清楚問題的癥結所在，所下的對策才能有效。
今年四十二歲的Ａ先生就面臨這樣的困境。一九九四年，在市區上班的Ａ先生以需負擔三十五年的貸款，買了一間價值六千萬日圓的房子。有自己的家雖然很令人高興，但一小時又二十分鐘的通勤時間似乎遠了點。

不幸的是，到了一九九八年，如果從電車的窗口看出去，會發現離市區一小時以內的地方蓋了不少新大樓，不僅價格只要四千萬日圓左右，而且都比Ａ先生現在住的房子大得多。

你們有這樣的老前輩嗎?

有一個年輕人到山上工作，每天到森林面去砍木材，他非常努力的工作，別人在休息的時候，他依然還是非常努力的在砍材，非得到天黑，否則絕不罷休，他希望有朝一日能夠成功，趁著年輕多拼一些；可是來了半個多月，他竟然沒有一次能夠贏過那些老前輩，明明他們在休息，為什麼還會輸他們呢？

年輕人百思不解，以為自己不夠努力，下定決心明天要更賣力才行；結果隔天的成績反而比前幾天還差；這個時候，有一個老前輩就叫這個年輕人過去泡茶，年輕人心想：成績那麼爛！那來的美國時間休息啊？便大聲回答：謝謝！我沒有時間！

掌握創新3力—忘記力、借助力、學習力，讓企業〈突破性創意〉轉化為〈突破性成長〉

   即使擁有最成功的事業模式，一流企業仍不免要碰上成長的上限！
英國電信集團董事會主持克里斯多夫‧布蘭德爵士說：「創新與成長是解不開的連結，也是企業成功之鑰。」 創新象徵著可以攫取到「長期成長」與「競爭優勢」的龐大機會。 太多企業在創新路上迷失了方向，或失足跌落更深的黑洞。策略性創新是創造經濟價值的主要源頭，但成熟企業往往在此挫敗，不是因為他們欠缺創意，而是欠缺執行技巧。 
   什麼是策略性創新？

http://www.paraly.net/company.php?pid=4